Al vostro fianco in tutte le situazioni di cambiamento

Come ogni essere vitale anche le aziende attraversano diverse fasi della vita: nascono, si sviluppano e maturano.

La Partner saprà accompagnare ogni momento della tua crescita!

Vuoi avviare un'attivitá?
problemi/esigenze	interventi/servizi offerti
definire un piano d'ingresso sul mercato	analisi e ricerca di mercato, piano di marketing, piano commerciale
definire obiettivi di equilibrio economico-finanziario e patrimoniale	piano economico-finanziario
pianificare lo sviluppo del primo periodo di attività (3-5 anni) ed individuare i possibili punti critici	business plan, studio di fattibilità
ridurre gli oneri finanziari derivanti dagli investimenti iniziali	ricerca, selezione ed attivazione finanziamenti agevolati e sul mercato
disporre di collaboratori e di uno staff adeguato e motivato	formazione ed inserimento risorse umane
ottimizzare l'ingresso sul mercato sotto il profilo del posizionamento, dell'efficienza e della copertura dei mercati-obiettivo	progettazione ed organizzazione rete distributiva, ricerca, selezione, inserimento e addestramento forza di vendita
La tua impresa sta crescendo?
problemi/esigenze	interventi
mancanza di un sistema di pianificazione e controllo, gestione improntata alla "navigazione a vista"	impostazione e realizzazione sistemi di pianificazione e controllo, budgeting
accompagnare lo sviluppo con investimenti strutturali e non riducendo gli oneri finanziari a carico dell'azienda	ricerca e selezione, attivazione finanziamenti per investimenti, sviluppo aziendale, nuove strutture distributive
estendere la presenza sul mercato e posizionare azienda e prodotti in maniera adeguata rispetto agli investimenti, ai livelli qualitativi, ai bisogni del mercato	stesura di piani di marketing ed assistenza nell'implementazione e revisione
lo sviluppo non è acompagnato da adeguati livelli di redditività	analisi e valutazione della redditività delle vendite, degli investimenti
crescenti tensioni connesse all'aumento delle attività e delle relazioni da gestire, presenza di rigidità e colli di bottiglia	motivazione e sviluppo delle risorse umane
qualificare l'azienda sotto il profilo delle prestazioni, delle performance ambientali, ...	implementazione di sistemi di qualità, sistemi di gestione ambientale, ...
C'è qualche piccola difficoltá?
problemi/esigenze	interventi
inefficienze a livello organizzativo, perdita di competitività, scarsa redditività	check up e diagnosi a livello organizzativo, economico-finanziario, commerciale
perdita di quote di mercato, stagnazione del fatturato, difficoltà di conservazione del mercato, del fatturato, delle quote di mercato	analisi strategica e piani di riposizionamento sul mercato, ricerche di mercato per individuare nuovi canali, nuovi segmenti e nuove aree di business
problemi di gestione del passaggio generazionale e di transizione	progettazione ed implementazione di processi guidati di successione e passaggio generazionale sia dal punto di vista organizzativo e gestionale, che finanziario, societario, strategico
difficoltà nelle relazioni interne e/o esterne, clima aziendale non ideale, potenzialità delle risorse umane non pienamente sfruttate	analisi del clima aziendale, definizione politiche e sistemi di incentivazione del personale
difficoltà nelle relazioni interne e/o esterne, clima aziendale non ideale, potenzialità delle risorse umane non pienamente sfruttate	formazione e sviluppo delle competenze, motivazione e miglioramento della comunicazione interna, esterna
elevati costi di mantenimento della clientela e/o bassi livelli di soddisfazione e fidelizzazione della clientela	sviluppo sistemi di misurazione e programmi di sviluppo dei livelli di soddisfazione e fidelizzazione del cliente
procedure e modalità di gestione del sistema di qualità aziendale non rispondenti alle esigenze ed ai cambiamenti interni ed esterni all'azienda	adeguamento, revisione, sviluppo dei sistemi di qualità alle esigenze aziendali
mancanza di un sistema di pianificazione e controllo, gestione improntata alla "navigazione a vista"	introduzione/sviluppo di sistemi di budget e controllo e di organizzazione interna
presenza di differenti aree di attività, settori, prodotti/servizi con differenti livelli di efficienza economica e redditività	impostazione e realizzazione di sistemi di contabilità industriale ed analitica
Aiuto!!! C'é crisi...
problemi/esigenze	interventi
sensibile peggioramento della gestione economica e/o finanziaria, perdita sensibile di fatturato e/o quote di mercato e/o clienti	check up e diagnosi a livello organizzativo, economico-finanziario, commerciale
turnover elevato e "patologico" di personale, difficol2tà a fidelizzare collaboratori	analisi strategica e piani di riposizionamento sul mercato, ricerche di mercato per individuare nuovi canali, nuovi segmenti e nuove aree di business
deterioramento del clima e dei rapporti interpersonali, difficoltà nei rapporti interni ed esterni, crescenti conflittualità che turbano l'andamento aziendale	progettazione ed implementazione di processi di successione e di passaggio generazionale sia dal punto di vista organizzativo e gestionale, che finanziario, societario, strategico
	analisi del clima aziendale, definizione politiche e sistemi di incentivazione del personale, formazione e sviluppo delle competenze, motivazione e miglioramento della comunicazione interna, esterna