Controllo di gestione (area consulenza) 

I sistemi di rilevazione ed analisi dei costi stanno attraversando, da alcuni anni, un periodo di profonda crisi in quanto sono stati predisposti e studiati per risultare efficaci in condizioni del tutto differenti da quelle che contraddistinguono l’attuale ambiente economico; è pertanto necessario adeguare gli strumenti di controllo e di decisione al nuovo contesto, ossia a:

Esigenze riscontrate

 

 

margini sempre più ridotti;

 

 

maggiori standard qualitativi dei prodotti;

 

 

tempi di consegna sempre più rapidi;

 

 

personalizzazione del prodotto servizio.

 

 

Attività svolte da Partner

 

 

Sviluppo di sistemi per la pianificazione e controllo strategico:

 

 

- sviluppo di tali sistemi in collaborazione con il personale interno all'azienda (precedentemente formato);

 

 

- analisi dei risultati per cliente, area d'affari, canale distributivo.

 

 

Impostazione dei sistemi di controllo basata sui Fattori Critici di Successo.

 

 

Alla scoperta dell'origine dei costi aziendali: Activity Based Costing.

 

 

Analizzare ed apprendere dai propri concorrenti: Benchmarking.

 

 

Valutare i fenomeni gestionali interni: Balance Scorecard.

 

 

Le altre aree d'intervento:

 

 

 

 
>> area progetti e finanza

 

 
>> area formazione

 

 

 

 

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